Bei Resources betreuen wir jeden Kunden individuell und liefern das spezifische Fachwissen und die spezialisierten
Kompetenzen, die erforderlich sind, um zur Lösung von Problemen, zur Durchführung interner Initiativen und zur Umsetzung
von Änderungen beizutragen. Durch die Lieferung spezialisierter Kompetenzen und die Vermittlung von Wissen wird der
Kunde in die Lage versetzt, seine eigenen Mitarbeiter besser einzusetzen und zusätzlichen Spielraum im Umgang mit
Änderungen und in der Steuerung interner Projekte mit knappem Zeitrahmen zu schaffen. Dank unseres Big-Four-Erbes
haben wir eine Fülle an Erfahrung in allen Bereichen des Finanzwesens, einschließlich:
- Finanz- und SEC-Reporting einschließlich 10-Q und 10-K
- Umsetzung neuer Rechnungslegungsvorschriften
- Erstellung von Budgets, Planung und Prognose
- Finanzanalyse
- Einführung von Systemen für das Finanz- und Rechnungswesen
- Geschäftsprozessoptimierung
- Due Diligence sowie Fusionen und Übernahmen
- Integration nach der Übernahme
- Sarbanes-Oxley Compliance
- Insolvenzabwicklung und Unterstützung nach Antragstellung
- Allgemeine Unterstützung im Finanz- und Rechnungswesen
- Vorbereitung auf Börsengänge
- Hilfestellung bei Neugründungen
- Entwicklung und Dokumentation von Richtlinien und Verfahrensweisen
Für ein weltweit tätiges Produktionsunternehmen übernahmen wir die Rolle des Finance Director für eine
ausländische Niederlassung des Unternehmens. Dabei waren wir z.B. verantwortlich für:
- Die Implementierung des Finanzsystems nach IFRS
- Die Erstellung der Abschlüsse nach HGB, Konsolidierung in IFRS und die Einhaltung der aufsichtsrechlichen Vorschriften
- Die Implementierung von Verbesserungen der operativen Prozesse
Ein weltweit tätiges Pharmaunternehmen unterstützten wir in allen aufsichtsrechtlichen Belangen (SOX) in den Bereichen Finanzen und IT, wie z.B.:
- Prozessdokumentation
- Testplanerstellung und –durchführung
- Schließung von Lücken
Eine weltweit tätige Investmentbank unterstützen wir in Deutschland durch einen Professional, der in der Rolle des Interim Deputy CFO den lokalen CFO entlastet,
- im Rahmen definierter Projekte wie der Umstellung auf Oracle, der Erfüllung der Basel II Anforderungen
- sowie als Ansprechpartner für alle Mitarbeiter seines Bereichs
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| "Durch unser Big-Four-Erbe können wir auf einen reichen Erfahrungsschatz in allen Bereichen des Finanzwesens zurückgreifen." |
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